За словами «помощь», «любовь», «поддержка» в благотворительности скрывается большая отлаженная система — с командой специалистов, стратегиями, цифрами и эмоциональной нагрузкой.

О пофесионализме

За последнее десятилетие благотворительность в России сильно изменилась. Сегодня в НКО работают настоящие профессионалы, которые разбираются в своих сферах. Они могут оценить: эффективна ли помощь? Кому мы её оказываем? А эффективно ли расходуются средства? А решаем ли мы проблему?

Наш приоритет — чтобы работа фонда была нацелена на системные изменения, а не только на помощь «здесь и сейчас». Выстроив такую системную работу, мы можем оказывать помощь оперативно. Нужен комплексный подход — системность без бюрократии.

О главных ценностях

Сейчас у нас в штате 10 человек — не считая десятков волонтеров и клоунов. Люди, которые работают в нашей организации — это точки входа в нашу систему ценностей для всех, кто взаимодействует с фондом. Для меня как для руководителя очень важно, чтобы каждый сотрудник разделял корпоративные принципы: любовь к людям, честность, доверие прозрачность работы.

К нам приходят семьи, дети, молодые взрослые, волонтеры — и очень многие из них остаются с фондом надолго, потому что нас связывают эти общие ценности. Мы вместе, потому что нам важно одно и то же.

О главной цели

И врачи, и мы делаем многое, чтобы к 2033 году ни один ребенок не умирал от онкологических заболеваний. Сейчас около 80% детей побеждают рак. А ещё 20 лет назад из 100 детей выздоравливали только трое. Это колоссальные изменения.

Наша большая цель — сделать современное лечение доступным не только в Москве или Петербурге, но и в регионах, в том числе у нас в Воронеже. Чтобы подопечным не нужно было надолго оставлять родных, чтобы они могли получить диагностику, лекарства, реабилитацию здесь, рядом с домом.

О том, что вдохновляет

Благодаря своему опыту руководителя я понимаю, как устроена командная работа. В таких коллективах, как наш, людям очень важно ощущение значимости и смысла. Когда человек работает в благотворительности, ему нужен ответ на вопрос: «А зачем я прожил сегодняшний день? Зачем я заполнял отчёты и перекладывал бумаги?» Когда работа приводит к видимому результату — к счастливым историям выздоровления — люди видят, как их труд помогает другим. И это ощущение значимости даёт им мотивацию продолжать свое дело.

Слушать подкаст:

Яндекс Музыка music.yandex.ru/album/2311...
Вк vk.com/podcasts-215662071
YouTube www.youtube.com/@bizoncouch
Rutube rutube.ru/channel/27...

другие площадки bizoncouch.mave.digital/